2020年已經(jīng)過去，2021年已經(jīng)來臨，新的一年、新的起點(diǎn)、新的征程。我們要以新的姿態(tài)、新的思路、新的努力，認(rèn)真落實(shí)公司精神，緊緊圍繞生產(chǎn)中心，不斷強(qiáng)化管理工作，努力建設(shè)一個(gè)和諧、給力的金球團(tuán)隊(duì)，使各方面工作更上一層樓。在新的一年中，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、合理安排作業(yè)計(jì)劃，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

        根據(jù)目前的實(shí)際情況，要盡力安排好大件、主關(guān)件的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并密切注意生產(chǎn)進(jìn)度和配套情況。積極面對(duì)生產(chǎn)周期較短、品種多樣化的現(xiàn)實(shí)，特別是原材料未能及時(shí)到位的情況下，靈活、機(jī)動(dòng)地采取各種措施，和相關(guān)員工做好溝通，加強(qiáng)凝聚力，形成“戰(zhàn)斗力”，確保按質(zhì)按量及時(shí)交貨，以滿足客戶的需求。

二、堅(jiān)持“三按”作業(yè)制度，繼續(xù)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。

        堅(jiān)持“產(chǎn)品是做出來的，而不是檢出來的”理念，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心教育，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)。堅(jiān)持 “三按”作業(yè)的現(xiàn)場檢查，對(duì)于存在的問題，發(fā)現(xiàn)一個(gè)、阻止一個(gè)、教育一片。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，堅(jiān)持“三不放過”原則，使質(zhì)量穩(wěn)定、可靠，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升，確保無錫金球的產(chǎn)品在國內(nèi)位列前茅。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)。

        對(duì)安全隱患及時(shí)排查，對(duì)于違章現(xiàn)象嚴(yán)肅阻止，不斷督促員工遵守安全操作規(guī)程。特別是加強(qiáng)對(duì)在用行車和設(shè)備的管理，定期檢查在用的起吊鋼纜、繩索，發(fā)現(xiàn)磨損較大的、有安全隱患的，及時(shí)清出工作現(xiàn)場。繼續(xù)朝著讓員工“高高興興上班，平平安安下班”這一目標(biāo)努力前行。

四、認(rèn)真落實(shí)文明生產(chǎn)、不斷提升現(xiàn)場管理。

        進(jìn)一步提升現(xiàn)場整潔度。車間管理人員身先士卒、積極調(diào)動(dòng)員工積極性，對(duì)現(xiàn)有物資持續(xù)進(jìn)行整理，營造整潔舒心的工作環(huán)境。管理人員要敢于批評(píng)、善于批評(píng)，不斷說服教育，不斷改進(jìn)提升。

        總之，面對(duì)市場的殘酷競爭、訂單的來之不易，我們將發(fā)揚(yáng)一貫的工作作風(fēng)，將工作重點(diǎn)放在提高員工素質(zhì)、穩(wěn)定員工思想、培養(yǎng)員工優(yōu)良作風(fēng)，以保持高度地凝聚力，形成有效的合力，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，為無錫金球 的發(fā)展做出應(yīng)有的努力。（戈盛彧）