當(dāng)前疫情防控鏖戰(zhàn)在即，復(fù)工的腳步又近在眼前，如何處理好防控與復(fù)工的關(guān)系，是擺在無(wú)錫金球 機(jī)床面前的一道難題。

做好新型肺炎防控工作刻不容緩，直接關(guān)乎全體無(wú)錫金球 員工的生命安全和身體健康。當(dāng)前，最主要的問(wèn)題是把落實(shí)工作抓實(shí)抓細(xì)，金球公司一直在行動(dòng)。隨著由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各分管領(lǐng)導(dǎo)參加防控體系的建立，遵循堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策的要求，統(tǒng)籌所有協(xié)調(diào)各方，織密織牢疫情防控網(wǎng)絡(luò)，各項(xiàng)疫情防控措施都在穩(wěn)扎穩(wěn)打向前推進(jìn)。防控消殺組同志聯(lián)合物資部門(mén)對(duì)于消殺防護(hù)物資的采辦盡心盡力、毫不懈怠，對(duì)于消殺區(qū)域點(diǎn)位劃分、人員進(jìn)出管控提出了很好的建議，尤其是面對(duì)當(dāng)前防控物資緊張狀況，利用各種有效渠道、動(dòng)用多方力量設(shè)法加以解決；宣傳外聯(lián)組同志對(duì)防控精神的及時(shí)傳達(dá)，公司所有防控措施的及時(shí)傳遞起到了橋梁紐帶的作用，按照復(fù)工要求，做好所有需要材料提交對(duì)接。現(xiàn)在，無(wú)錫金球公司已經(jīng)完全做到所有員工人員健康狀況和行動(dòng)清楚、各種防控措施到位、所有防疫物資陸續(xù)落實(shí)。雖說(shuō)防控工作已經(jīng)做得很細(xì)了，隨著復(fù)工時(shí)間越來(lái)越近，我們?nèi)匀贿€要考慮防控工作中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，把防控工作準(zhǔn)備得更細(xì)些、措施更扎實(shí)些、預(yù)案做得更充分些。

同時(shí)，對(duì)于復(fù)工安排，公司上下也在積極準(zhǔn)備，全力謀劃，充分考慮。2020年度目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)著手編制安排，已經(jīng)從訂單計(jì)劃、銷(xiāo)售目標(biāo)、三項(xiàng)費(fèi)用控制、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、工資總額等指標(biāo)描繪新藍(lán)圖，并且進(jìn)行任務(wù)分解、細(xì)化完善考核指標(biāo)；銷(xiāo)售部門(mén)借著前段時(shí)間訂單較為充裕的東風(fēng)，利用這段超長(zhǎng)假期繼續(xù)鞏固與客戶建立起來(lái)的良好關(guān)系，線上線下盡銳出擊，始終與客戶保持融洽氣氛；技術(shù)部門(mén)也著力考慮關(guān)乎技術(shù)為什么而服務(wù)的問(wèn)題，諸如優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、新品研發(fā)、產(chǎn)品個(gè)性化設(shè)計(jì)等等；生產(chǎn)部門(mén)也在如何均衡配套生產(chǎn)、材料利用率、協(xié)作單位優(yōu)選、協(xié)作價(jià)格梳理等諸多環(huán)節(jié)上下功夫；物資、質(zhì)保等部門(mén)都在計(jì)劃著復(fù)工后工作安排，確保不拖生產(chǎn)后腿；辦公室、財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司里兩個(gè)重要管理部門(mén)，人力資源管理、資金管控、成本費(fèi)用管理是他們的核心工作，在全面復(fù)工生產(chǎn)后，將會(huì)有個(gè)比較大的“爆炸期”，做好未雨綢繆將是這兩個(gè)部門(mén)需要優(yōu)先考慮的工作。

2020年新年伊始，因新型肺炎防控而有了一份特殊含義。 我們堅(jiān)信，有黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全國(guó)人民萬(wàn)眾一心全力阻擊，我們一定會(huì)取得疫情防控阻擊戰(zhàn)最終勝利，我們無(wú)錫金球機(jī)床 也會(huì)和全國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)一樣，將迎來(lái)更加輝煌的明天！（陳熠）